7月20日，正方集團召開年中經(jīng)營與管理總結(jié)會。集團黨委書記、董事長唐亮，集團及下屬公司、各職能條線主要負(fù)責(zé)人參加會議。

集團各職能部門及下屬公司負(fù)責(zé)人通過舉實例、列數(shù)據(jù)，從經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部管理、創(chuàng)新舉措等方面總結(jié)上半年重點工作，深刻剖析現(xiàn)狀與不足，規(guī)劃下半年重點提升舉措。

△集團黨委書記、董事長唐亮講話

上半年，集團各業(yè)務(wù)公司聚焦多元化領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尋求利潤增長、提高經(jīng)營收益；大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目招商引資，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；合理研判投資，嚴(yán)格把控預(yù)算經(jīng)費節(jié)流增效，發(fā)展韌性持續(xù)增強。同時，通過優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，精簡架構(gòu)及管控模式，細(xì)化條線管理和項目管理職責(zé)，以極致管理激發(fā)經(jīng)營活力，推動效益與質(zhì)量齊頭并進(jìn)。

各職能部門立足職能職責(zé)、聚焦重點任務(wù)，以極致管理為抓手，科學(xué)實施經(jīng)營決策，加強規(guī)范化、精細(xì)化組織管理統(tǒng)籌，多措并舉強化人力及成本管控，為業(yè)務(wù)公司發(fā)揮維穩(wěn)保障職能，為集團降本增效、轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)。

集團經(jīng)營班子針對各公司及各職能部門上半年主要工作逐一進(jìn)行了點評，分析問題與不足，并要求在推動下半年各項工作中及時補短板、搶進(jìn)度、出大招、亮實招。董事長唐亮指出，全集團要深入落實此次經(jīng)營與管理復(fù)盤中提出的問題和任務(wù)，以極致管理推動各項具體工作；各級干部要緊緊圍繞集團全年中心任務(wù)，壓實責(zé)任、狠抓工作落實，全力推動經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。

下一步，正方集團將在總結(jié)復(fù)盤上半年各項工作成果中錨定全年、接續(xù)奮斗、乘勢而上，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開創(chuàng)全集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。